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中小企业财务优化

来源:本站原创 作者:佚名  发表时间:2015年01月24日  阅读:

中小企业身处激烈的市场竞争中,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都面临着严峻的考验和挑战,传统的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业财务资金管理水平,加快企业信息化步伐的要求更为迫切。
 
一、中小企业财务管理的弊端
1.会计管理机制不健全
中小企业的投资者往往就是经营者,即企业的负责人,大多由于受企业规模特点、自身知识积淀的影响,缺乏现代企业管理的理念,集经营管理决策于一身,不重视财务管理在企业经营中的重要地位和作用,加之部分财会人员自身素质和专业水平较低,会计法律法规约束不严格,导致财会人员只限于日常的记账、算账、报账,没有参与企业决策的权利,只能成为决策的被动执行者。
 
2.资金的管理利用效率低
中小企业财务管理制度不健全,财务控制薄弱,资金管理混乱,造成资金闲置或浪费,如应收账款缺乏有力的催收手段,且周转速度缓慢,致使资金回收困难而形成呆账或坏账;存货控制薄弱,资产管理无序,存货周转期长,大量占用企业资金,造成资金呆滞等,使有限的资金不能更好地发挥作用,造成资金周转困难,形成恶性循环。
 
3.投资管理缺乏可行性研究
中小企业对外投资往往随意性较大,不进行可行性研究和科学的论证,只凭经验盲目决策投资项目,从而增加投资风险。
由于企业规模的限制,自有资金不足和融资困难,制约了企业进行长期的战略性投资,只追求短期投资目标,什么赚钱就投资什么,总希望尽快收回投资,而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展。试图通过快进快出的资金投入赚回可观的经济利润,以增加资本积累。市场经济是风险经济,这样做只能导致中小企业原有项目的经营资金周转困难,甚至陷入财务危机。

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